REKRUTTERING – INNLEIE – SALGSTRENING – LEDERUTVIKLING – MØTEBOOKING
Som rekrutterere og rådgivere ser vi at mange bedrifter kjemper en innbitt kamp om kandidater i alderen 30 – 42. Vi ser på en alternativ bemanningsstrategi.
Vi møter og intervjuer tusenvis av medarbeidere, mellomledere og toppledere årlig.
På innsiden i virksomheter ser vi produktive folk i alle aldre. Derimot, når nye mennesker skal hentes inn, er det påfallende hvor homogen bemanningsstrategien er: Så og si alle vil ha folk i tredveårene.
La oss se på 12 gode grunner til at bedrifter bør få øynene opp for de støvete diamantene: ledere og yrkesutøvere over 50 år.
12 gode grunner til å ansette en over femti år:
- Mens yngre kandidater ofte er i tidsklemma og hopper fra det ene til det andre, lever femtiåringen et roligere liv, typisk med voksne barn.
- Femtiåringen vet stort sett hva hun skal bli når hun blir stor. Det gir trygghet, ro og evne til å fokusere. Femtiåringen vet at gresset ofte ikke er grønnere på den andre siden.
- Du kan gjøre et virkelig kupp fordi det er mindre konkurranse om femtiåringene.
- Mange femtiåringer har ordna forhold og er ikke drevet av penger. Det betyr at du som arbeidsgiver kan få god verdi for pengene.
- De fleste femtiåringer har funnet fred med seg selv og er drevet av andre ting enn å skulle nå til topps. Det betyr at de kan fungere godt i en ledergruppe, ikke oppleves som en trussel for unge, ambisiøse ledere, og de kan være gode støttespillere for toppleder.
- 50-åringer har gjerne mye kompetanse og erfaring som kan gi bedriften konkurransefortrinn.
- En femtiårings dømmekraft er gjerne godt utviklet etter 20-25 år i arbeidslivet, og vedkommende kan derfor gi gode råd og bidra til at bedriften fatter gode beslutninger, spesielt i utfordrende situasjoner.
- Eldre mennesker generelt er en kundegruppe som øker i omfang. Å ha ombord folk som kan relatere til eldre kjøpegrupper, kan bidra til å bedre bedriftens kommunikasjon og tilbud til disse kjøpegruppene.
- Femtiåringer har gjerne innsett at de ikke alltid har rett, og de er derfor i større grad i stand til å innrømme feil, uten at selvfølelsen går til bunns. Det kan være meget positivt for arbeidsklima og miljø – at man ser på feil som noe man lærer av, istedenfor at en syndebukk-kultur får råde grunnen.
- En femtiåring kjenner gjerne seg selv veldig godt, og vedkommende vil naturlig søke å bruke sine sterke sider og talenter i hverdagen – som resulterer i mye bedre ytelse. Mange unge søker ubevisst til oppgaver som de ikke har forutsetninger for å løse, av mangel på egeninnsikt. Dette gir feilansettelser, tapt tid og energi – og derved sløsing.
- En femtiåring har (som regel) lært seg at det å brenne lyset i begge ender ofte fører til stress, slurv, feil, frustrasjon og til slutt utbrenthet. Ved å være mer fokusert og kutte ut negativ atferd, kan femtiåringen være veldig produktiv på de områdene som virkelig gjelder.
- Ved å innlemme folk over femti så søker du i en mye større talentpool. Du øker sjansen betydelig for at du skal ende opp med en bedre kandidat.
Avslutningsvis er det verdt å påpeke at det selvfølgelig finnes femtiåringer som ikke duger til en gitt oppgave.
Man skal søke femtiåringer (eller eldre) som er nysgjerrige, sultne på å lære, trygge på hvem de er, har ordnede forhold i privatlivet, og som fortsatt vil noe. For øvrig gjelder det samme rekrutteringshåndverket som for kandidater i alle aldre.
